Puls
Nábor v postpandemickém průmyslu vedeném kandidáty
By William - 7. března 2022
Chris Miller, generální ředitel ve společnosti Práce v sázenívěří, že náborové strategie zavedené před Covidem již nemusí být adekvátní.
Chris se širokým pohledem na současnou náborovou scénu vysvětluje, proč společnosti potřebují zlepšit svou hru, pokud se chtějí úspěšně objevit.
Mezi nekonečným množstvím změn, které si naše podniky vynutila globální pandemie posledních dvou let, byl seismický posun ve způsobu náboru a udržení zaměstnanců.
To, co bylo kdysi uznávanou praxí, když jsme se blaženě potáceli o PCR testech a obličejových maskách, bylo nyní zapsáno do historických knih.
Stejně jako u všech těchto věcí nepochybně existovali vítězové a poražení a v současnosti jsme pravděpodobně příliš blízko tématu, abychom věděli, která je která. Ale jak se objevují vzorce a přetrvávají trendy, nepochybně je třeba se poučit, a to i v této rané fázi, kdy se snažíme uchopit vše, co je novým normálem.
Jedním z nejviditelnějších dopadů pandemie bylo rozšířené přijetí práce z domova jako výchozího nastavení pro společnosti, jejichž pracovní síly byly dříve v kanceláři.
Když se stáhly okenice, kuchyňské stoly a zadní ložnice se všude staly úly aktivity. Mnoho jejich majitelů se samozřejmě ještě nevrátí. Jiné to možná nikdy neudělají, protože společnosti se rozhodnou zmenšit tyto kanceláře a ubytovat zaměstnance, kteří preferují flexibilitu, kterou nabízí.
Tato flexibilita a mám podezření, že nuda zablokování povzbudila mnoho zaměstnanců k posouzení jejich možností. To zase vedlo k výraznému nárůstu počtu nových zaměstnanců, přičemž mnoho společností expandovalo, aby uspokojily zvýšenou poptávku způsobenou změnami ve volnočasových aktivitách spotřebitelů.
Bez nepohodlí každodenního dojíždění nebo dokonce nutnosti být ve stejné zemi jako jejich zaměstnavatel, to přimělo legie uchazečů o zaměstnání, aby roztáhli křídla. Dodavatelé a operátoři v tomto odvětví zase byli schopni přijímat nábor na trzích práce, které jim byly dosud uzavřeny vnímanými geografickými překážkami.
Globální skupina perspektivních zaměstnanců posuzovaných čistě podle jejich talentu, dovedností a vlastností bez ohledu na umístění zní ideálně. Jaké však budou pravděpodobně trvalé důsledky tohoto trendu v náboru?
Za prvé, konkurence o pracovní místa nebyla nikdy vyšší, protože zaměstnavatelé měli více žádostí o stejnou pozici, než by normálně očekávali. Mnoho kandidátů má také vyšší standard, doplněné o více atributů a nadnárodní znalostní základnu.
To bylo výhodné zejména pro menší společnosti, které kdysi mohly prohrát s většími konkurenty. Zatímco někteří zaměstnavatelé se nyní těší z toho, že mohou přijímat nábory z trhů, které tradičně přikazovaly nižší platy, kandidáti také znají svou hodnotu.
Nyní se mohou dočkat lepších mezd, zejména pokud se celkový balíček, který by dříve očekávali, pokud by sídlili v kanceláři, rozmělnil. A jaká cenová loajalita, když jsou zelené bankovky na druhé straně plotu zelenější?
Jak mnoho podniků zjišťuje, firemní kultura je klíčová. Zjistit, jak zaujmout a inspirovat zaměstnance, je neustálá výzva, která se často zhoršuje nedostatkem nebo úbytkem jednoduché lidské interakce. Manažeři mohou mít potíže se sledováním produktivity nebo motivace zaměstnance v rámci své role.
A pokud se nepodřídí étosu společnosti nebo nikdy plně nepochopí její základní hodnoty, může být obtížné udržet míru udržení. Nalezení správného zaměstnance na prvním místě je samozřejmě klíčové, což znamená, že procesy pohovorů nemohou ponechat nic náhodě.
Jedním ze způsobů, jak snížit zátěž, je nechat si potenciální zaměstnance prověřit zkušenými náborovými konzultanty. Ale vytvoření silné firemní kultury, ke které zaměstnanci cítí vazbu, která přesahuje jejich měsíční kontrolu mezd, je zásadní.
Kdykoli a kde mohou, mnoho společností povzbuzuje své zaměstnance, aby se alespoň na část pracovního týdne vrátili do kanceláře. Překážkou v tom mohou být pokračující omezení a geografie, ale také neochota některých zaměstnanců, kteří jsou nyní zvyklí na neočekávanou svobodu, která se ukázala být náhodným vedlejším produktem pandemie.
V zásadě jde o trh vedený kandidáty a není důvod tvrdit, že se to v brzké době změní. Zaměstnanci mohou mít více na výběr, ale zaměstnanci mají také více míst, kam mohou jít, a často z pohodlí svého domova.
